Takt Time

Takt Time , Lead Time ve Cycle Time Takt Time, Lead Time ve Cycle Time, şirket ve fabrikalardaki yöneticiler tarafından kendilerine yardımcı olmak için kullanılan önemli zaman ölçümleridir: Ürün üretim sürecinde nerede iyileştirmeler yapılacağını daha iyi anlamak Kaynak kullanımında iyileştirmelerin nerede yapılacağını daha iyi anlamak Ekip iş akışında nerede iyileştirmeler yapılacağını daha iyi anlamak Listelenen…

Category:

Açıklama

Takt Time , Lead Time ve Cycle Time

Takt Time, Lead Time ve Cycle Time, şirket ve fabrikalardaki yöneticiler tarafından kendilerine yardımcı olmak için kullanılan önemli zaman ölçümleridir:

  • Ürün üretim sürecinde nerede iyileştirmeler yapılacağını daha iyi anlamak
  • Kaynak kullanımında iyileştirmelerin nerede yapılacağını daha iyi anlamak
  • Ekip iş akışında nerede iyileştirmeler yapılacağını daha iyi anlamak

Listelenen zaman ölçümlerinin her biri diğer ikisinden farklıdır. Ancak insanlar sıklıkla bu üçünü karıştırırlar.

Peki Takt Time nedir?

Lead Time Nedir?

Cycle Time Nedir?

Bunları nasıl ölçüyor ve hesaplıyoruz?

Peki birbirleriyle nasıl ilişki kuruyorlar?

TAKT TIME

Takt Time Nedir?

Takt Time tanımına göre Takt Time, müşteri talebini karşılamak için çalışmanız ve üretim sürecini bitirmeniz gereken “takt” oranıdır.

Açıklamak için kaba bir örneğe bakalım:

Bir müşteri her 2 saatte bir 1 ürün satın alırsa, 1 ürünü bitirmek için 2 saatiniz vardır; 2 saat Takt Sürenizdir . Buna göre 2 saatte 1 ürün bitirmek takt oranınızdır .

Takt Sürenizi bilmek, üretim sürecinizi gerçekçi müşteri talebini karşılayacak şekilde optimize etmenize yardımcı olacaktır; eğer beklenen takt oranınızı takip ederseniz, gerçekte ihtiyacınız olandan daha az veya daha fazla ürün üretemezsiniz.

Takt Time, 1930’ların sonlarında Alman uçak endüstrisinde ortaya çıktı. Bu kavramın adı, “beat”, “ritim” veya “nabız” anlamına gelen Almanca “takt” kelimesinden gelmektedir. Bu ifadenin tamamı Almanca kelimeden türemiştir. “Taktziel” (kelimenin tam anlamıyla “Takt Zamanı” anlamına gelir). Toyota şirketi, Alman uçak endüstrisinin kullandığı konsepti alıp, bugün bildiğimiz ve uyguladığımız Takt Time konseptine göre yeniden icat etti.

Takt Time nasıl hesaplanır?

Takt Time hesaplamanız için çok önemli olan iki bileşen vardır:

  • Net Üretim Süreniz (NPT)
  • Müşteri Talebiniz

Net Üretim Süresi (NPT), ekibinizin bir ürünü bitirmek için kullanabileceği temiz süredir. NPT’nizi hesaplamak için, ekibinizin işte geçirdiği toplam süreden ekibinizin çalışmadığı sürelerden (öğle yemeği molaları, diğer molalar, toplantılar, makine bakımı…) harcadığı süreyi çıkarabilirsiniz. Formül genellikle bu şekilde işler.

Ancak yalnızca üretim sürecinde harcadığınız temiz zamanı takip etmeniz daha hızlı olacaktır . Bir ürün için Net Üretim Sürenizi takip etmek ve bunu kesinti sürenizden ayırmak için zaman izleyicimiz Clockify’ı kullanabilirsiniz . Arıza süresinde harcadığınız zamanı takip etmek, Takt Süresi hesaplamalarınız için çok önemli olmayabilir, ancak kendi başına faydalı olabilir; çok fazla zaman harcadığınızı fark edebilirsiniz, zamanı daha iyi değerlendirebilirsiniz.

Müşteri Talebiniz, müşterilerinizin düzenli olarak satın aldığı ürün sayısıdır; genellikle müşteri talebiniz günlük olarak sayılır.

Ve işte formül:

Takt Time = Net Üretim Süresi/Müşteri Talebi

Şimdi bu formül yeterince basit. Ancak şirketiniz her biri kendi müşteri talebine sahip birkaç farklı ürün üretiyorsa hesaplamanız daha karmaşık olacaktır. Böyle bir durumda gününüzü farklı üretim süreçlerine bölmeniz veya her ürün türü için ayrı ekipler oluşturmanız gerekecektir.

Farklı ürünlerin üretim süreçleri için Net Üretim Süresini ayrı ayrı takip ederek ( her ürün için ayrı projeler oluşturarak ) veya ekip başına süreyi takip ederek (ayrı çalışma alanları oluşturarak , bu zorluğun üstesinden proje zaman takibi ile ) kolaylıkla aşabilirsiniz. her çalışma alanında bir ekip bulunur).

Diyelim ki, eski püskü bir oyuncak bebek fabrikasını yönetiyorsunuz ve günlük olarak 1 Numaralı Bebek’i (Jessica) yapmaktan sorumlu olan 1 Numaralı Takım için Takt Süresini nasıl hesaplayacağınızı bilmek istiyorsunuz.

Diyelim ki 1 Numaralı Ekip, 10 saatlik bir vardiya sırasında 55 oyuncak bebeği bir araya getirmeli ve zaman izleme sonuçlarınız, bu 10 saatlik vardiyanın temiz 9 saat 10 dakikasını (550 dakika) ürün üretimi üzerinde çalışarak geçirdiğinizi gösteriyor:

Net Üretim Süresi = 550 dakika

Günlük Müşteri Talebi = 55 bebek

Takt Süresi = Net Üretim Süresi/ Günlük Müşteri Talebi

Takt Süresi = 550 dakika/ 55 bebek = 10 dakika/bebek

Yani bu hesaplamaya göre 1. Takım’ın, Müşteri Talebini karşılamak için 10 dakikada (600 saniyede) bir 1. Oyuncak Bebek’i (Jessica) bir araya getirmesi bekleniyor.

Müşteri talebini karşılamak için çalışmanız gereken takt oranını hesaplamak için bu hesap makinesini kullanabilirsiniz.

CYCLE TIME

Cycle Time Nedir?

Cycle Time tanımına göre Döngü Süresi, bir ürünün üretim sürecini baştan sona tamamlamanız için geçen süredir.

Döngü Süresi ve Üretim Süresi

Döngü Süresini daha iyi anlamak için bunu Üretim Süresiyle ilişkilendirmek en iyisidir.

Üretim Süresi, belirli bir süre boyunca üretim sürecinde ürettiğiniz birim sayısıdır .

Buna göre Döngü Süresi, bir birim üretmek için ihtiyaç duyduğunuz ortalama süredir .

Örneğin, belirli bir süre boyunca (yine Net Üretim sürenizdir ve diyelim ki 60 dakikaya eşittir) 6 birim üretirsiniz — 60 dakikada 6 birim, bu sizin Üretim Sürenizdir. Ayrıca, bu 60 dakikada (6 X 10 = 60) bir ünite üretmenin 10 dakikanızı aldığı sonucunu da çıkarabiliriz; ürün başına 10 dakika, bu sizin Döngü Sürenizdir.

Döngü Süresi nasıl ölçülür?

Toplam Çevrim Süresi formülü, Net Üretim Sürenizi ve bu süre zarfında ürettiğiniz birim sayısını hesaba katar; tüm bunların amacı, bir birim üretmek için gerçekten harcadığınız süreyi belirlemektir.

Döngü Süresi = Net Üretim Süresi/Yapılan birim sayısı

Döngü Süresi örneği

Bebek fabrikası örneğini bir kez daha ele alalım ve Bebek # 1’in (Jessica) Döngü Süresine bakalım. Aynı Net Üretim Süresini alacağız ve bu süre zarfında gerçekten 45 oyuncak bebeğin yapıldığını varsayacağız:

Net Üretim Süresi = 550 dakika

Yapılan birim sayısı = 45 bebek

(Günlük Müşteri Talebi = 55 bebek)

 Çevrim Süresi = Net Üretim Süresi/Yapılan birim sayısı

Çevrim Süresi = 550 dakika/ 45 bebek = 12,22 dakika/bebek

Bu Döngü Süresi örneği hakkında daha fazla gözlem 

Şu anda 12,22 dakikalık Döngü Süresi ile her bebek için 2,22 dakika geride koşuyorsunuz; Döngü Sürenizin Takt Süresinden daha uzun olduğu dikkate alındığında.

Sonuçta bu, müşteri talebini karşılamak için ihtiyaç duyacağınız 672,1 dakikaya tekabül eder ve bu da her gün toplamda yaklaşık 2 saat 2 dakika eksiğinize neden olur ((672,1 – 550) / 60). Başka bir deyişle, şu anda müşteri talebinizi 10 Jessica bebeğiyle karşılayamıyorsunuz.

Ancak Döngü Süresinin Takt Süresinden daha kısa olması da bir sorundur. Durum böyleyse müşteri talebini karşılamak için ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla oyuncak bebek üretiyor olabilirsiniz.

Örneğin her bebek için Döngü Sürenizin 7,34 dakika olduğunu ve bu döngüyü beklenen 550 dakika boyunca sürdürdüğünüzü varsayalım.

Sadece 403,7 dakika (7,34 X 55) geçtiğinde günlük müşteri talebinizi karşılamış olacaksınız. Bu hızla devam ederseniz, sonunda yaklaşık 75 oyuncak bebek (550 / 7,34) toplayacak ve bu da günlük müşteri talebinizi 20 artıracaktır. Yani, bu hızda çalışmaya devam ederseniz, 20 bebek daha ile sıkışıp kalacaksınız. Bebekler her gün depolama alanınızda.

Sonuç olarak Takt Süresi ve Döngü Sürenizin eşit olması ideal olacaktır.

Takt Süresi ve Döngü Süresi: İkisi nasıl senkronize edilir

Müşteri talebinizi karşılamak için iş akışınızda bazı ince ayarlar yapmanız ve Döngü Sürenizi ideal Takt Zamanınıza göre ayarlamanız gerekecektir.

Müşteri talebini daha iyi karşılamak için iş sürecinizi hızlandırdığınızdan emin olmak ve daha fazla işçiyi işe almayı düşünmek için zaman yönetimi ve üretkenlik tekniklerini kullanın .

Daha önce de önerildiği gibi, ayrı bir proje olarak kesinti sürenizi de takip edebilir ve bu sürenin bir kısmını üretim sürecine ayırıp ayıramayacağınızı analiz edebilirsiniz .

Örneğin 50 dakikanızı rutin günlük toplantılara ayırıyorsanız belki bunu yarıya indirip geri kalan 25 dakikayı üretim zamanına ayırabilirsiniz.

Bu hesap makinesini Döngü Sürenizi hesaplamak, Takt Sürenizle karşılaştırmak ve üretim sürecinizi iyi bir şekilde ilerletip ilerletmediğinize karar vermek için kullanabilirsiniz.

 

LEAD TIME

Teslim Süresi Nedir?

Genel olarak Teslim Süresi, bir sürecin başlatılması ve tamamlanması arasında meydana gelen gecikmedir. Teslim Süresinin tam tanımı söz konusu olduğunda, sektöre bağlı olarak değişen çeşitli cevaplar vardır.

En belirgin şekilde Teslim Süresi üretimde, tedarik zinciri yönetiminde ve proje yönetiminde kullanılır:

  • Üretimde Teslim Süresi, ön işleme süresini (plan yapmak ve evrak işlerini halletmek için gereken süre), işlem süresini (ürünü üretmek için gereken süre) ve işlem sonrası süreyi (ürünü müşteriye teslim etmek için gereken süre) içerir. ).
  • Tedarik zinciri yönetiminde Teslim Süresi, malzeme siparişi verdiğiniz andan tedarikçiden tedarik teslimatının geldiği ana kadar geçen süreyi içerir.
  • Proje yönetiminde Teslim Süresi, bir projedeki bir dizi görevi tamamlamak için gereken süreyi içerir. Faaliyetler arasındaki bağımlılığı içerir ve ikisi arasındaki örtüşmelere işaret eder.

Üretimdeki Teslimat Süresi, Takt Süresi ve Döngü Süresine bağlı Teslimat Süresidir, bu nedenle çoğunlukla buna odaklanacağız. Ancak, bu üç ana Teslim Süresi türü arasındaki farkları açıklamak için proje yönetimi ve tedarik zinciri yönetiminde Teslim Süresini de göstereceğiz.

Lead Time nasıl ölçülür?

Lead Time nasıl ölçülür (imalat)

Üretimdeki Teslim Sürenizi ölçmek için ön işleme, işleme ve işleme sonrası faaliyetlere harcadığınız zamanı dikkate almanız gerekir.

Daha iyi netlik sağlamak için ön işleme, işleme ve işleme sonrası etkinliklerinizi daha da küçük zaman birimlerine ayrıştırabileceğinizi unutmayın:

  • Sipariş Teslim Süresi — müşteri siparişini aldığınız andan müşteri siparişinin teslim edildiği zamana kadar geçen süre.
  • Sipariş İşleme Teslimat Süresi — siparişi aldığınız zaman ile resmi bir satış siparişi talebi oluşturduğunuz zaman arasında geçen süre.
  • Üretim Teslimat Süresi — satış siparişi talebinden üretimin tamamlanmasına kadar geçen süre.
  • Üretim Teslimat Süresi – fiziksel üretimin başlangıcından üretimin tamamlanmasına kadar geçen süre.
  • Teslimat Teslimat Süresi – bitmiş üretimden müşteriye ürün teslimine kadar geçen süredir.

Muhtemelen fark ettiğiniz gibi, bu Teslim Sürelerinden bazıları örtüşüyor — Ve Sipariş Teslim Süresi tüm süreç aşamalarını kapsıyor. Ve işte son formül:

Teslimat Süresi (imalat) = Ön işlem süresi + İşleme süresi + İşlem sonrası süre

Üretim Teslimat Süresi örneği (+ Excel’de Teslimat Süresi Hesaplayıcısı)

Bakalım Bebek Tipi #1 (Jessica) için Teslimat Sürenizi nasıl hesaplayabileceğinizi görelim.

Hesaplamaları gerçekleştirmek için ön işleme, işleme ve işlem sonrası sürelerinizi düşünmeniz gerekecektir.

Ön işleme sürenizin siparişleri almayı, o günkü sipariş sayısını gözden geçirmeyi ve üretim ekibinize satış talepleri iletmeyi içerdiğini varsayalım Tüm bu aktivitelerin süresini takip ediyorsunuz ve her siparişin tamamlanmasının 10 dakika sürdüğünü görüyorsunuz. Kabaca söylemek gerekirse, bu ön işleme süresi, Sipariş İşleme Süresini ve Üretim Teslimat Süresini içerir.

İşlem süreniz, Takt Sürenizle ideal olarak eşleşmesi gereken Döngü Sürenizdir. İş akışınızda ince ayar yapmaya çalıştınız ve artık zaman izleme sonuçlarınız, her bir ürün için işlem sürenizin, günde 55 ürünü bitirmek için ihtiyaç duyduğunuz mükemmel 10 dakikaya eşit olduğunu gösteriyor. Kabaca söylemek gerekirse, bu işlem süresi Üretim Teslimat Süresini ve Üretim Teslimat Süresini içerir.

Jessica bebeklerini her gün müşterilerin ev adreslerine teslim ettiğinizi varsayalım. Kabaca söylemek gerekirse, bu işlem sonrası süre Teslimat Teslimat Süresini içerir ve her ürün için 1 güne kadar zamanınızı alır.

Ön işlem süresi = 10 dakika

İşlem süresi = 10 dakika

İşlem sonrası süresi = 1 gün (1440 dakika)

Teslimat Süresi (imalat) = Ön işlem süresi + İşleme süresi + İşlem sonrası süre

Teslimat Süresi (imalat) = 10 dakika + 10 dakika + 1440 dakika = 1460 dakika 

Yani Jessica bebeği için Teslim Süresi, müşterinin bebeği sipariş anından 1460 dakika sonra alacağına güvenebileceğini söylüyor.

Artık üretim sürecinizin karmaşıklığına ve ürünlerinizi uzak şehirlere veya yurt dışına göndermenize bağlı olarak Teslim Sürenizi saat veya gün olarak da hesaplayabilirsiniz.

Müşterilerin bir ürünü sipariş ettikleri andan itibaren genellikle ne kadar beklemeleri gerektiğini anlamak amacıyla Teslim Sürenizi hesaplamak için bu hesap makinesini kullanabilirsiniz.

Lead Time ve Cycle Time

Daha önce de belirtildiği gibi, imalatta kullanılan Teslimat Süresi, genellikle Takt Time Cycle Time ile ilişkilendirilen zaman bileşenidir. Yani Lead Time, ürün siparişinden ürün teslimatına kadar geçen süreyi kapsadığı gibi, hayati bir alt bileşen olarak Cycle Time de içerir (Cycle Time = işlem süresi).

Takt Time’ ı, Cycle Time ve Lead Time tek bir yerde hesaplamak için bu hesap makinesini kullanabilir ve ardından ürününüzle ilişkili süreçler hakkında sonuçlar çıkarabilirsiniz. Cycle Time Süreniz çok mu uzun? Takt Time’ınız gerçekçi mi? Lead Time’ınız müşterilerinizin beklentilerini karşılayacak kadar kısa mı?

Lead Time nasıl ölçülür (tedarik zinciri yönetimi)

Tedarik yönetiminde Lead Time, üretim süreçleri için hayati önem taşıyan malzemeleri tedarik etmek için gereken zamandır.

Matematiksel olarak Tedarik Süresi (tedarik zinciri yönetimi) , malzemeleri sipariş ettiğiniz andan tedarikçiden aldığınız ana kadar meydana gelebilecek tedarik gecikmesi ve yeniden sipariş verme gecikmesinin toplamıdır .

Tedarik gecikmesi, sarf malzemelerinizin tedarikçiler tarafından yenilenmesi için gereken süreyi içerir. Tedarik gecikmesini en aza indirmek için, bugün ile bir sonraki stok yenilemeniz arasındaki üretim sürecinde tüketilecek malzeme miktarını tahmin etmeniz gerekir.

Yeniden sipariş gecikmesi, yeniden malzeme siparişi vermeden önce geçmesi gereken süredir (bunun nedeni, tedarikçinin yeniden malzeme siparişlerini yalnızca haftada veya ayda bir kabul etmesi olabilir).

Ve işte formül:

Teslim Süresi (tedarik zinciri yönetimi) = Tedarik Gecikmesi + Yeniden Sipariş Gecikmesi

Tedarik zinciri yönetimi Teslimat Süresi örneği

Diyelim ki bir restoran işletiyorsunuz ve düzenli olarak taze egzotik meyvelerin teslim edilmesine ihtiyacınız var. Artık egzotik meyveler için tedarikçinizden yalnızca her ayın 1’inde yeniden sipariş verebilirsiniz.

Her yeni meyve sevkiyatının ulaşması 5 gün sürer; bu sizin tedarik gecikmenizdir.

Vereceğiniz her yeni siparişin 30 veya 31 gün sürmesi gerekiyor. Diyelim ki Ocak ayı ve bir sonraki yeniden siparişten 31 gün öncesine bakıyorsunuz. 31 gün, yeniden sipariş verme gecikmenizdir.

Tedarik gecikmesi = 5 gün

Yeniden sipariş günü = 31 gün

Teslim Süresi (tedarik zinciri yönetimi) = Tedarik Gecikmesi + Yeniden Sipariş Gecikmesi  

Teslim Süresi (tedarik zinciri yönetimi) = 5 gün + 31 gün = 6 gün

Bu, restoranınız için taze egzotik meyvelerin asla tükenmemesini sağlayan 36 günlük Teslim Süresidir.

Tedarikçinizin hızına ve yeniden sipariş verme politikasına bağlı olarak (bazı tedarikçiler her gün, belirli bir zamanda yeniden sipariş verilmesine izin verebilir), tedarik ve yeniden sipariş verme gecikmelerini saat cinsinden de sayabilirsiniz.

Teslim Süresi nasıl ölçülür (Proje yönetimi)

Bir projeyi bitirmek için muhtemelen bir dizi ilgili görevi yerine getirmeniz gerekecektir.

Bazen Görev 2’nin başlaması, Görev 1’in tamamlanmasına bağlı olacaktır ve bundan önce gerçekleşmesi mümkün olmayacaktır.

Ancak diğer durumlarda, her ikisinin de aynı anda bitmesi gerektiğinden, Görev 2’nin başlangıcı , Görev 1’in bitiminden önce gerçekleşir ve iki görev arasında bir örtüşme göreceğiz; iki görevin örtüştüğü zaman. proje yönetiminde Teslim Süresidir.

Teslim Süresi (proje yönetimi) = Görev 1 Süresi – Görev 2 Süresi

Proje yönetimi Teslimat Süresi örneği

Diyelim ki evinizdeki iki yatak odasının elektrik işlerini yapmak (Görev 1, 5 gün sürmesi bekleniyor) ve duvarları boyamak (Görev 2, 2 gün sürmesi bekleniyor) istiyorsunuz.

Bir yatak odasında elektrik işini yapıp 2 günde bitiriyorsunuz.

Elektrik işlerini yapmak için ikinci yatak odasına geçtiğinizde birinci odanın duvarlarını boyamaya başlıyorsunuz.

İkinci odadaki elektrik işlerini yapmak ve birinci odadaki duvarları boyamak için harcadığınız zaman, iki faaliyet arasındaki örtüşmeyi temsil eder ve Teslim Sürenizdir.

Görev 1 = 5 gün

Görev 2 = 2 gün

Teslim Süresi (proje yönetimi) = Görev 1 Süresi – Görev 2 Süresi 

Teslim Süresi (proje yönetimi) = 5 gün – 2 gün = 3 gün

Projelerinizdeki görevleri gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğunuz genel süreye bağlı olarak, görevleriniz için dakika veya saat cinsinden süre de sayabilirsiniz.

Üç Teslim Süresi arasındaki farklar

Üretimdeki Teslimat Süresi genellikle Takt Süresi ve Döngü Süresi ile doğrudan ilişkili olmasına rağmen, sağduyu, üretim sürecini devam ettirmek için malzemeleri (belki de eski püskü oyuncak bebeklerinizin kumaşını) yeniden sipariş etmeniz gerekeceğini ima eder. Üstelik bazı üretim görevleri muhtemelen çakışacaktır. Bu, imalattaki Teslim Süresinin, tedarik zinciri yönetiminin ve proje yönetiminin en azından bir dereceye kadar iç içe geçmiş olduğu anlamına gelir.

Kavramların isimlerinden de anlaşılacağı gibi Takt Time, Cycle Time ve Lead Time tamamen zamanla ilgilidir. Günler, saatler, dakikalar, saniyeler hiç önemli değil. Önemli olan hız ve kalitedir. Müşteri talep ve beklentilerini karşılayacak kadar hızlı ve titiz olmak. Bu nedenle, işte zamanınızı nasıl geçirdiğinizi analiz ettiğinizden ve bunu nasıl geliştirebileceğinizi düşündüğünüzden emin olun. Ya iş süreçlerinizi hızlandırabilir ya da boşa harcadığınızı bildiğiniz zamanı ortadan kaldırabilirsiniz. Veya ikisini birden yapın ve işinizi garanti altına alın.

 

Değerlendirmeler

Henüz değerlendirme yapılmadı.

“Takt Time” için yorum yapan ilk kişi siz olun

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir